אויב איר טראַכטן (HR) איז דיין רובֿ נאָוטווערדי סאַנגק קאָסטן, איר'רע ריכטיק. אויב איר טראַכטן HR איז דיין גרעסטע נוץ שאָפער, איר'רע אַדישנאַלי רעכט. וואָס גיט?
איר אַנטלויפן HR וואָס איר שטעלן אין עס. וואָס מער, עס איז ניט נאָר וועגן ספּענדינג פּלאַנז און סטאַפפינג און בענעפיץ, אָדער (סאַנגק הוצאות).
אין די יזיאַסט טנאָים, די דורכפירונג פון דער אָרגאַניזאַציע איז סטראַיגהטוואַרדלי יידענאַפייד ווי געזונט HR אַלאַוז פארשטייערס צו דערגרייכן זייער בעסטער אַרבעט יעדער טאָג, וואָך און יאָר. אָן שולן און אוניווערסיטעטן וואָס ווייַזן פונדאַמענטאַל אַבילאַטיז (פאַך, געלטיק און געשעפט יגזעקיאַטיווז, קאָרעספּאָנדענץ און ווערסאַטילאַטי, ערשטער פון אַלע) און אַן אַדמיניסטראַציע רילאַקטאַנט אָדער ניט געקענט צו סאַבסידייז צו פאָרזעצן מיט טריינינג, אָרגאַנאַזיישאַנז זענען די סאַפּלייער נאָך אַלע אנדערע אָפּציעס האָבן לויפן אויס, ווייַל זיי יניסקייפּאַבאַל, וואָריישאַס פיייקייט דאַרף.
אָבער, אין די לעצטע רייד, די אַרבעט איז צו באַשליסן אַז HR ריזעמבאַלז די סינדערעלאַ פון פֿירמע דיוויזשאַנז. יעדער יינער רילייזיז אַז עס האט ויסערגעוויינלעך פּאָטענציעל, אָבער קיינער דאַרף נישט אַוועקלייגן די צייט און געלט צו מאַכן עס טאַקע הימלישע.
מערסט אָרגאַנייזערז זענען שפּיץ פארקויפונג ריפּס, מענטשן, געלט אָדער וויטרינע מענטשן, אָבער זעלטן HR מענטשן. רובֿ פון די ערשטע צייט האָבן קיינמאָל פאַבריקייטיד הר דיוויזשאַנז פֿון די אָנהייב. רובֿ אַקשלי נעמען די "גוף אין סיץ" צוגאַנג פֿאַר פיייקייט ייַנשאַפונג, וואָרף געלט אין פּראָגראַממינג ווי קעגן צו ינסטרוקטיאָן, שנייַדן הוצאות, האַלטן צוריק אויף קוואַליטעט אַדוואַנטידזשיז און טראַכטן אַז יאָריק סערווייז זענען ווייאַבאַל דורכפירונג די יגזעקיאַטיווז. ווי אין אַ פאַנטאַזיע, אָרגאַנייזערז אַנטיסאַפּייץ די לויטער מיסיע פון טשאַנגינג די וועלט (מיט עטלעכע ראַמען לאָקשן און פריי עספּרעסאָו ארלנגעווארפן) צו פאָרזעצן זייער יונג וואָרקערס אין 80-שעה וואָכן, נידעריק פאַרגיטיקונג און אַרויסגעוואָרפן ווערט. צוריקקומען צו מיר אין אַ האַלב יאָר ווען זיי האָבן לינקס איר, ליב סעאָ.
מענטשן זענען די נשמה פון קיין געשעפט. אָפּגעלאָזן צו האַנדלען מיט זיי און זיי וועט פאַרלאָזן צו האַנדלען מיט דיין אָרגאַניזאַציע. טאקע, אפילו געמיינט ילומאַנייטאַד מחברים און סעאָס וויסן אַז די באַהאַנדלונג פון זייער קרויווים איז יקערדיק, אין אַלגעמיין, סערענדערד צו שעלינג עטלעכע ערנסט געלט פֿאַר אים, און ריכטנ זיך אַז קליין זאָל ניט רוי - ערנסט מישן-אַרויף.
רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, איר קענט נישט טוישן וואָס איר טאָן ניט קוואַנטאַפיי. אַדוואַנטאַגע קאָס זענען גלייך פאָרויס. די מידות זענען אָבער ווייניקער עוואַלואַטעד עוואַלואַטעד
פארשטייער לעבן שאַצן
גאַנץ הוצאות פון רעפּריזענאַטיוו ויסקער
ווערינג אַראָפּ רייץ אויף גרופּעס מיט סאַמיק דירעקטאָרס
נידעריק עפעקטיווקייַט און אפגעשיידט פארשטייערס
אַרבעטער ניט-באַדינגונג און געשטערט אַרבעט דורכפירונג
עכט גאַנץ באַצאָלן קאָס
נעבעך ינלענדיש קאָרעספּאָנדענץ
אין דער זוכן פֿאַר נאָך דילז און ינקלודז, גאַנצע השתדלות און סימפּלי מאַכן די נאָוטאָריאַס טריינז לויפן אויף פּלאַן, HR איז אַ יבערקליקונג - און קעסיידער די פאָרשטעלונג פון די שליסל רעקרוט, לאַנג נאָך די יקערדיק יאַקרעס.
איידער איך ארבעטן אין HR, איך געארבעט אין פאָנד און טאַסקס ביי איין סטאַרטאַפּ און אין פּאָזיציע אין אנדערן. איך האָב געזען אַז, אָן ינטערפאַסינג דיין HR, בענעפיץ און ריקרוטינג פּלאַן צו געלט, די אָרגאַנאַזיישאַנז זענען געשווינד אָוווערסענדז, סאַקאָנע די סטאַרטפּאַס, אָדער בלייבן יקסידאַלי טראַדיציאָנאַליסט אין ניצן און פיייקייט און העכערונג פון יקערדיק אַנטוויקלונג אָופּאַנינגז.
ענייבאַלד הר אַרבעט ווי אַ נוץ שאָפער. עס וועט זיין גאָרנישט אָבער שווער צו פּיצל ירושה טינגקינג ווי ליידיק, געשעפט-סאַגאַסיאָוס, דורכקוק-געטריבן הר איז נאָך אַ מאַדעראַטלי שפּעט שאַפונג. אָבער, ווען איר פֿאַרשטיין די ינייטריישאַן פון HR אַז געבן פארשטייערס צו זיין האַרט, סיקיורד דורך ויסערגעוויינלעך שוץ, געגעבן די אַפּאַראַטאַסיז פֿאַר גשמיות און גייַסטיק געזונט, צוגעגרייט און געצויגן, וווילטויק און טאן זייער בעסטער לעבן איצט און פֿאַר דיין אָרגאַניזאַציע. פאַרקערט צו שפּעטער און פֿאַר אן אנדער מענטש, עס וועט אויס פון ינ ערגעצ גיט.